2010年3月9日14：30，周建钢总经理在五楼会议室主持召开了公司领导班子会议。
周建钢总经理首先从总体上谈到公司的发展现状，他指出，自从2008年4月份新一届领导班子成立以来，在新一届领导班子的带领下，全司的经营发展上了一个新台阶，过去的2009年，公司承接经营业务突破3亿元大关。然而，企业做的越大，我们管理上所暴露出的问题也就越多。如何提高现有的管理水平、规范公司的各项制度，全面提升企业员工的综合素质，扩大公司在建筑业内的影响力，是我们在新的一年里要着手抓的重点。
他具体从以下几个方面谈到公司新一年的工作重点：
一、加强管理，促进沟通，从做人做事的细节上全面提高员工的素质。首先，从我做起到机关每个员工，通过落实公司“工作流程”及“岗位职责”，各科室负责人要以文字形式梳理好、规范好日常工作，使员工做事讲方法，做人讲原则，真正做到“低调做人，高调做事”。其次，在全司范围内加强对员工综合素质的培训，使他们重视知识，形成一个良好的学习气氛，把公司打造成学习型机关。同时，注重培养员工的团队精神，使他们把公司真正当做自己的企业，做到“在其位谋其政”，为公司的长远发展贡献自己的力量。
二、要加强机关作风建设，打造出优质管理与服务型机关，提升和展现员工的精神面貌。同时，加强对公司各科室环境卫生的管理，确保办公场所干净、整洁。经理办要多下功夫，多做工作，维护好公司各科室的环境卫生。在保持节约的同时，通过购置接待办公用品，全面提升公司的接待水平。通过以上举措，使全司的面貌焕然一新，为公司对外树立良好形象。
三、经营工作方面，要始终以经济工作为第一抓手，在确保稳定的同时，我们公司2010年乃至更长时间的公司经营方针是：“立足九江、精选市场、信息沟通、资源整合、重点突破”。我们要广交朋友、靠大联强、重点突破，实现资源整合，力争做大项目，接大工程。在规避风险的基础上，要承接大楼盘，在市区积极参与招投标活动，特别是重点参与市政项目投标。分公司工作方面，要精选市场，原则上不轻易成立分公司。已有的山东办事处和广东分公司做的很好，要继续发展，对其他分公司也要加大扶持力度，同时要加强对分公司及办事处的管理。今年还要着手开拓四川市场，实现新突破。经营科的素质要提高，确实跟不上公司发展的，则必须实行淘汰制，不进则退，要在全司范围内建立淘汰制，增强员工的忧患意识和竞争意识。
四、全面提高项目管理科的管理水平，规范项目管理。进一步加强和完善安全生产和质量管理工作，特别是完善安全生产管理过程中的会议制度和监督检查回访制度；加强工程技术资料的收集与管理。请唐三毛委员及公司相关科室及时搜集样板工程的图片、相关业绩，包括优秀施工企业及优秀项目经理的资料业绩的整理。
五、把建立健全预防腐败体系作为今年党务工作的重中之重。建立建全惩治和预防腐败体系，要以制约和监督权力为核心，以提高制度执行力为抓手，不断把反腐倡廉工作继续推向前进。另外，组织发展工作，一定要本着成熟一个发展一个的原则。
六、做好信访维稳工作，加强对分公司和下属单位的管理。分公司的管理一定要跟上去，不可以断带，如果管理跟不上，则会出现漏洞。下属单位出现情况要及时向公司汇报，尤其是事关全司稳定的信访维稳工作，各职能科室的接待方式要恰当，处理问题要迅速，并及时向总经理汇报。
七、加强财务管理，要严格遵守国家的财经纪律，认真执行企业会计制度、公司财务管理制度和财务科管理方案。项目资金原则上要走公司账户，如有特殊情况，要报总经理批准方可另立账户。对资金的走向要加强监督和跟踪。
八、落实公司书库的建立工作。根据员工个人要求，由公司出资新购买一批书籍，购书范围包括专业书籍、人文书籍、管理书籍等。确保每位员工每年要读4本书，并及时写好读书心得，此项内容要作为硬性指标与个人年终的创优评先活动挂钩。
九、充分掌握信息，积极组织员工参加各类学习和培训，提高员工的职业技能。积极办理各类职称，增加公司各类资质。
十、劳资科要加大力度办理好职工的退休事宜，使退休职工真正做到老有所养、病有所医。
周总最后强调，我们的团队是求真务实和团结阳光的团队，是能够充分展现自身价值的团队。我们要学会借人、借力、借事，取长补短，争得自己的一席之地。实实在在做事，珍惜现有的平台，努力工作，把握机会、创造机会，尽情展现自己的才华。只要齐心协力，求真务实，好好展现自身价值，我相信在这届领导班子的带领下，在全司广大员工的共同努力下，我们一定可以管理好广安公司，广安公司的明天将会更加美好！
与会的其他班子成员对周总的讲话深表赞同，他们也就自身的工作作了简短发言。
二○一○年三月九日