2011年4月18日下午3时，公司党政班子成员及各科室负责人参加，安全生产副经理李汉林同志主持，在公司五楼会议室召开了关于安全生产工作调度会，会议纪要如下：
一：李汉林经理就公司前阶段安全生产状况和形势进行了汇报。
李经理对公司前阶段安全生产状况作出分析和评价，对全市在建项目工程进行了走访，走访后发现安全生产工作很不乐观，各项目部对安全生产工作不够重视，安全管理意识淡薄，有违规操作现象，一些项目部注重经济效益，忽视安全工作，监管不到位。亿荣水晶苑工程就是典型的范例，我们要以此为戒， 对安全生产工作加强管理加以重视。
二：做好“五一”节前安全生产检查工作
四月二十日起，将开始进行“五一”节前安全生产大检查，按建设部规定标准检查进行评分，实行奖惩制度，决不走过场，加大检查力度促使各项目部把安生产意识提高。有关部门须协助安全生产部门把节前安全生产检查工作落实到实处。
三：安全生产学习培训计划
如何提高项目部的安全生产工作管理水平？公司将制定长期学习培训计划，加强对派往项目部安全生产管理人员综合素质进行学习培训，使安全生产工作形成长效机制。
人不安全于行为，物不安全于状态，管理上缺陷是导致安全事故的原因。只有在制度上落实、责任上强化，才能有效杜绝重大伤亡事故发生。为平稳迎接中国共产党建党九十周年，建设部把今年定为“安全生产年”，并把这项工作纳入政府议事日程，落实主体责任，扼制安全生产事故，把安全生产工作好坏作为考核领导干部标准。因此公司上下要有忧患意识，调整思路、扎实工作，安全生产工作是任重而道远，是靠大家、靠各部门之间的配合，靠领导的支持，克服一切困难和阻力把安全生产工作做好，为公司创造经济效益和社会信誉。特别是在“五一”节期间，安全生产工作要比以往更重视，要严格遵守公司各项规章制度、工作流程，确保问题早发现早解决，把公司安全生产管理工作提高到一个新水平。