抓好安全生产，全面推进建筑施工标准化事实方案是我司今年工作的永恒主题。2012年是实现“十二五”规划承上启下的一年。又是党的十八大召开之年，省市领导特别对我们建筑行业提出更高的要求“振兴江西建筑产业，以优异成绩迎接党的十八大召开”。这对我们建筑企业既是挑战又是机遇。在新的形势下我们调整思路，在管理上要向更高更严的方向发展。在项目上要少而精，争取最大利润化。多生产样板工地、精品工程，大力发展扶持公司自己基本队伍，缩小与沿海建筑发达的省市的差距。作为公司安全生产部门不能等闲视之要有相应措施和方法。
1、认真开展“打非治危”专项治理行动，全面推进建筑施工标准化实施方案。从源头抓起，领导轮流带班检查，对公司所有在建项目实行拉网式检查，不留死角，纵向到底，横向到边，标本兼治。营造和谐稳定安全良好政策环境氛围。
2、抓好安全教育培训，使我们的管理人员和工人在安全意识和知识方面不断提升。把一些安全事故案例作为反面教材举一反三，从中吸取经验教训。警示大家安全生产常抓不懈。
3、贯彻执行国发23号文件《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》精神，落实企业领导轮流带班检查，
4、认真开展治理“三违”行动，进一步落实安全生产责任主体。把安全隐患消除在萌芽状态。认真开展隐患排查，针对六大危险性较大分部分项工程实行挂牌督办，定人员、定时间，实施视频监控。做到危险源彻底消除为止。
5、全面推进我司建筑施工标准化实施方案，搞好两个文明建设，争先创优，树立标准化示范工地，重点整治安全不达标项目部，采取表彰处罚并重，建立良好安全管理体系。
6、以三个代表科学发展观为指导思想，全司上下聚精会神搞建设，一心一意谋发展，发展是硬道理，企业的发展：一是企业自身资质提升，二是资本积累，三是职工收入提高，改善工作环境。综观当前经济发展形势，我国经济结构调整。企业要有可持续性发展，思路决定出路，理念决定方向。企业结构调整，产业转型，资源整合，都是适应新的发展形势要求，抓好企业体制变革，创新丝路，向更高的标准管理企业，才能使我们的企业在当前经济浪潮突出重围。
7、振兴江西建筑产业，缩小与沿海建筑发达飞省市的差距是我们这代人江西人的梦想，这不是定留在口头上，要充分认识自己不足。我们管理上还很落后，我们的人员技术和素质发展很不平衡。首先在行动上、理念上赶超。与时俱进，不断完善各项规章制度，使我司安全生产形势得到进一步稳定，使我司管理水平上一个新台阶，未来广安会更美好。努力吧！