2011年3月4日15：30，周建钢总经理在五楼会议室主持召开了公司党政领导班子成员会议，纪要如下：
周建钢总经理首先带领与会者学习了建设规划局下发的《关于进一步加强企业管理工作的通知》(九建建字[2011]11号)，他要求每位班子成员深刻领会文件精神，以点带面，从而进一步提高我司管理水平，促进公司健康平稳发展。
随后他具体从以下几个方面谈到公司新一年工作重点：
一、重点抓好队伍建设。结合“岗位职责”及“工作流程”、“员工手册”，对照公司各项“管理制度”制定出便捷操作和较完善的“岗位职责”、“工作流程”及“员工手册”，重要的是要狠抓落实，加强执行力，持之以恒加强机关作风建设。
二、狠抓经营工作。公司在经营方面始终强调内修素质，外树形象，增强服务意识，靠大联强，通过人性化接触，树立企业诚信，让服务对象满意，正真做到结识新客户，巩固老客户，在立足九江争取九江份额的同时，扩大经营范围。
三、加强安全生产管理工作。为进一步加强项目管理和安全质量管理，公司决定将项目管理科、安全管理科、质量管理科合署办公，三块牌子一套人员，对外是三个独立科室，并要建立健全安全生产管理体系，努力提升公司安全生产管理水平，要求制定安全教育培训学习计划并加以落实，认真落实安全检查制度，确保建筑安全态势总体平稳。
四、加强企业文化品牌建设。公司虽然取得了很大进步，有了一定程度的发展，但是总体上还不尽人意，公司网站建设需要继续推进，创广安品牌是我们得目标，精诚成就精彩，抓紧机遇，加强员工学习培训，加快推进广安品牌建设，把广安公司建设成为“管理完善、服务一流的现代化建安管理企业。”
五、建立健全公司财务管理制度。要强化资金管理工作，严格执行国家有关《企业会计制度》及《九江市建设规划局财务管理暂行办法》，调整财务科工作人员，有效的发挥每个会计人员专长。
六、继续提高员工主人翁精神。全面提高全司人员的综合素质及管理水平，增强员工的思想责任感，树立员工主人翁精神。确实跟不上公司发展的，必须实行末位淘汰制，切实增强员工忧患意识和竞争意识。为保证公司可持续发展提供更优秀的后备力量。
七、进一步加强信访维稳工作。从学习实践科学发展观的高度，切实增强信访维稳工作的责任感和使命感。2011年是“十二五”开局之年，将迎来建党90周年，在公司的统一部署和安排下，切实把信访维稳工作摆在首要位置上抓紧落实，全力以赴做好全司信访维稳工作，确保社会大局和谐稳定。
八、建立健全防腐败体系。严格落实党风廉政建设责任制，今年党务工作的重点仍以惩治和预防腐败体系为主导，以制约和监督为核心，以提高制度执行为抓手，把反腐倡廉工作不断向纵深发展，关注民生等政策贯彻执行情况仍然是党务工作必须始终抓好的重大政治任务。另外，抓好党员发展工作，要把政治素质好、工作能力强的员工吸收到党组织中来。公司将配人力、物力用以充实党务工作。
九、把“争先创优”活动推向新高潮。深入开展“争先创优”活动是党的十七大提出的明确要求，我司将以“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，本着公平、公正、公开的原则，以表彰先进、挖掘优秀人才为方法，使全司上下形成你追我赶、争当先进的良好竞争态势，为公司的长远发展提供不竭动力。
十、提高接待工作水平。接待工作是公司对外窗口，接待工作好坏直接影响到公司形象，为规范公司接待管理工作，统一公司接待用语。公司将出台接待管理工作规定、统一接待用语，并落实到位，以提高公司接待水平，从而提升公司整体形象。
十一、重新制定出台分公司管理制度。对分公司需要规范管理，并提出目标任务，对不能完成目标任务及社会信誉不好的分公司要及时果断于以撤消，在规避风险的同时，为公司创造更大的利润空间。
十二、加大力度办理好职工的退休事宜。劳资科今年的重要任务是让退休职工正真做到老有所养、病有所医。建立员工工作档案，确保大局的和谐稳定。
为使公司今后有更好的发展前景，围绕公司现阶段出现的问题，周总要求参会成员发表自己的看法和观点，所有成员对所看到、听到的对公司发展不利及影响公司形象的问题提出自已看法，并就没有起到领导带头作用做了深刻的批评与自我批评，纷纷表示在以后的工作中，加强个人学习，勇挑重担、切实履职等等，会议还研究决定部分人员任免事项（略）。
二O一一年三月七日